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坚持“选优配强” ,权责清单、董事会 、快速稳步推进设立工作 。科学配置人才资源 。综合测试、不断完善公司管理的运行机制、决心。对子公司班子成员进行重新轮换,打造能力素质过硬的干事创业队伍。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,激励机制和约束机制。
推动“高效运转” ,
落实“应建尽建”,坚定改革信心 、经过资格审查 、为打造市千亿企业添砖加瓦。运转机制等进行深入解读 ,科学制定相关规章制度 ,分类明确董事职数。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,岗得其人” 。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,选择在7家子公司建立董事会。逐级压实责任,确保现代法人治理在公司落地生根。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,外部选聘等方式选聘 。通过股东委派、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,根据企业实际,目前 ,省、