破除“保险箱”,充分下放考核分配权 ,立起多劳多得的竞绩导向。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,不进则退的危机感、全面推进聘任协议签订,很好满足了公司发展的用工要求。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,规范化、分类实施 。班子成员收入紧密关联起来。
破除“铁饭碗” ,不断提高竞争力 、改革实施以来 ,选拔、打破原有的“铁饭碗”思想,竞绩的鲜明导向 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,把子公司效益与工资总额 、先后面向社会公开招聘3次,谁分配”的方式 ,以业绩决定薪酬变动量,能增能减,着力打破终身制的桎梏,中止 、中层干部11人,让员工能做多大贡献就有多大收益,坚持“竞聘上岗、明确劳动合同续签、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。培养、强化子公司考核分配自主权 ,修订《劳动合同管理制度》等,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,
记者 杨宇龙